emailconfirmed, Administratörer
374
redigeringar
|
Samsynwikin reder ut begreppen. Här presenteras de väsentligaste orden för universitetens samverkan. Definitionerna mognar olika snabbt och vi tar gärna emot respons för att utveckla dem vidare. Skapa ditt användarkonto här alternativt maila till samsyn su.se. Mer information: Huvudsidan.
|
Aktionsforskning: Skillnad mellan sidversioner
m
ingen redigeringssammanfattning
mIngen redigeringssammanfattning |
mIngen redigeringssammanfattning |
||
| Rad 6: | Rad 6: | ||
Aktionsforskning bygger ofta på ett ”bottom-up-perspektiv” och tar sin utgångspunkt i praktikernas (lärarnas, sjuksköterskornas etc) egenidentifierade verksamhetsrelaterade problem och utmaningar. På så sätt skiljer sig aktionsforskning från [[följeforskning]] som i regel har ett ”top-down-perspektiv” där uppdraget till forskaren istället kommer från organisationens ledning, vars representanter sätter ramarna och i stor utsträckning bestämmer vilka problem och utmaningar samt tillhörande förändringsprocesser man önskar att forskaren ska ta sig an.<ref>Ahnberg, E. et al. (2010) [https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:435617/FULLTEXT01.pdf Följeforskning som företeelse och följeforskarrollen som konkret praktik]</ref> | Aktionsforskning bygger ofta på ett ”bottom-up-perspektiv” och tar sin utgångspunkt i praktikernas (lärarnas, sjuksköterskornas etc) egenidentifierade verksamhetsrelaterade problem och utmaningar. På så sätt skiljer sig aktionsforskning från [[följeforskning]] som i regel har ett ”top-down-perspektiv” där uppdraget till forskaren istället kommer från organisationens ledning, vars representanter sätter ramarna och i stor utsträckning bestämmer vilka problem och utmaningar samt tillhörande förändringsprocesser man önskar att forskaren ska ta sig an.<ref>Ahnberg, E. et al. (2010) [https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:435617/FULLTEXT01.pdf Följeforskning som företeelse och följeforskarrollen som konkret praktik]</ref> | ||
Aktionsforskning som metod skiljer sig även från fallstudien som metod i bemärkelsen att aktionsforskaren är direkt inblandad i och verkar för en förändring i den studerade organisationens struktur och/eller verksamhetspraktik, samtidigt som aktionsforskaren i forskningssyfte studerar konsekvensen av den förändring hen är med att åstadkomma.<ref>Kock, N. (Ed.) (2007) [http://libris.kb.se/bib/10512802 Information Systems Action Research: An Applied View of Emerging Concepts and Methods]</ref> | Aktionsforskning som metod skiljer sig även från fallstudien som metod i bemärkelsen att aktionsforskaren är direkt inblandad i och verkar för en förändring i den studerade organisationens struktur och/eller verksamhetspraktik, samtidigt som aktionsforskaren i forskningssyfte studerar konsekvensen av den förändring hen är med att åstadkomma.<ref>Kock, N. (Ed.) (2007) [http://libris.kb.se/bib/10512802 Information Systems Action Research: An Applied View of Emerging Concepts and Methods]</ref> Vid en fallstudie ligger fokus istället på en närstudie av ett fenomen eller process, utan att påverka själva processen eller fenomenet.<ref>Wikipedia, sökord "[https://sv.wikipedia.org/wiki/Fallstudie Fallstudie]", läst 190411</ref> | ||
===Aktionsforskningens dilemman och utmaningar=== | ===Aktionsforskningens dilemman och utmaningar=== | ||
Ett dilemma aktionsforskaren behöver vara medveten om och uppmärksam på är att det kan uppkomma motstridiga intressen mellan forskaren och de praktiker hen samarbetar med. Där praktikerna i första hand behöver förhålla sig till de förändringar de vill genomföra inom sin organisation, behöver forskaren även ta hänsyn till kunskapsbehoven inom det egna forskningsfältet. | Ett dilemma aktionsforskaren behöver vara medveten om och uppmärksam på är att det kan uppkomma motstridiga intressen mellan forskaren och de praktiker hen samarbetar med. Där praktikerna i första hand behöver förhålla sig till de förändringar de vill genomföra inom sin organisation, behöver forskaren även ta hänsyn till kunskapsbehoven inom det egna forskningsfältet.<ref name=":0" /> | ||
Aktionsforskaren behöver också vara medveten om de maktrelationer som råder inom den studerade organisation, t.ex. mellan ledning och tjänstemän, samt mellan forskarna i forskarlaget och mellan forskaren och de praktiker som deltar i projektet. | Aktionsforskaren behöver också vara medveten om de maktrelationer som råder inom den studerade organisation, t.ex. mellan ledning och tjänstemän, samt mellan forskarna i forskarlaget och mellan forskaren och de praktiker som deltar i projektet. | ||
| Rad 17: | Rad 17: | ||
Aktionsforskaren kan också behöva förhålla sig till att ansvariga politiker och ledningen för politiskt styrda offentliga myndigheter inte nödvändigtvis välkomnar praktikernas och aktionsforskarnas problemorienterade beskrivning av organisationens verksamhet. I dessa fall tvingas aktionsforskaren ta ställning till om det är etiskt försvarbart och praktiskt möjligt att inleda eller fortsätta ett projekt utan ledningens uttalade stöd. | Aktionsforskaren kan också behöva förhålla sig till att ansvariga politiker och ledningen för politiskt styrda offentliga myndigheter inte nödvändigtvis välkomnar praktikernas och aktionsforskarnas problemorienterade beskrivning av organisationens verksamhet. I dessa fall tvingas aktionsforskaren ta ställning till om det är etiskt försvarbart och praktiskt möjligt att inleda eller fortsätta ett projekt utan ledningens uttalade stöd. | ||
Aktionsforskaren behöver slutligen också beakta och ta ställning till i vilken utsträckning den studerade organisationens externa intressenters (elevers, patienters etc.) ska inkluderas i projektet.<ref>Holgerson, S. och Melin, U. (2013) [http://www.vits.org/adwi2013/SHolgersson_UMelin-ADWI2013.pdf Pragmatic Dilemmas in Action Research – Doing Action Research with or without the Approval of the Top Management?]</ref> | Aktionsforskaren behöver slutligen också beakta och ta ställning till i vilken utsträckning den studerade organisationens externa intressenters (elevers, patienters etc.) ska inkluderas i projektet.<ref name=":0">Holgerson, S. och Melin, U. (2013) [http://www.vits.org/adwi2013/SHolgersson_UMelin-ADWI2013.pdf Pragmatic Dilemmas in Action Research – Doing Action Research with or without the Approval of the Top Management?]</ref> | ||
==Motsvarighet på engelska== | ==Motsvarighet på engelska== | ||