|
Samsynwikin reder ut begreppen. Här presenteras de väsentligaste orden för universitetens samverkan. Definitionerna mognar olika snabbt och vi tar gärna emot respons för att utveckla dem vidare. Skapa ditt användarkonto här alternativt maila till samsyn su.se. Mer information: Huvudsidan.
|
Dimensionering av utbildning: Skillnad mellan sidversioner
Hoppa till navigering
Hoppa till sök
(→Beslutsprocessen: lagt till en benämning) |
|||
| (14 mellanliggande sidversioner av samma användare visas inte) | |||
| Rad 4: | Rad 4: | ||
Dimensionering handlar om tillgänglighet i vid bemärkelse. Ur ett samhällsperspektiv bör ambitionen vara att det erbjuds utbildningar som är relevanta för både studenter och [[avnämare]] och som dessutom är åtkomliga för dem som vill gå dem.<ref>{{Bokref|efternamn=Nilsson, S., Sadurskis, A., Thafvelin, U.|förnamn=|titel=Dimensionering av högre utbildning, 2015: 7|år=2015|utgivare=UKÄ|url=https://www.uka.se/download/18.12f25798156a345894e4ca6/1487841875687/rapport-2015-04-22-dimensionering-hogre-utbildning.pdf}}</ref> | Dimensionering handlar om tillgänglighet i vid bemärkelse. Ur ett samhällsperspektiv bör ambitionen vara att det erbjuds utbildningar som är relevanta för både studenter och [[avnämare]] och som dessutom är åtkomliga för dem som vill gå dem.<ref>{{Bokref|efternamn=Nilsson, S., Sadurskis, A., Thafvelin, U.|förnamn=|titel=Dimensionering av högre utbildning, 2015: 7|år=2015|utgivare=UKÄ|url=https://www.uka.se/download/18.12f25798156a345894e4ca6/1487841875687/rapport-2015-04-22-dimensionering-hogre-utbildning.pdf}}</ref> | ||
Förhållandet mellan utbud och efterfrågan inom svensk högskoleutbildning är någorlunda balanserat – med några undantag.<ref>{{Bokref|efternamn=Haikola|förnamn=Lars|titel=Högre utbildning under tjugo år, SOU 2015:70|url=https://www.regeringen.se/contentassets/18f07e4081134302a3c546341337cdff/hogre-utbildning-under-tjugo-ar-sou_2015_70.pdf|år=2015|utgivare=Regeringen}}</ref> Från efterkrigstiden och framåt har det ständigt talats om brist på lärare, sjuksköterskor och ingenjörer. En viktig förutsättning för dimensioneringsarbetet är kunskap om de olika faktorer som påverkar | Förhållandet mellan utbud och efterfrågan inom svensk högskoleutbildning är någorlunda balanserat – med några undantag.<ref>{{Bokref|efternamn=Haikola|förnamn=Lars|titel=Högre utbildning under tjugo år, SOU 2015:70|url=https://www.regeringen.se/contentassets/18f07e4081134302a3c546341337cdff/hogre-utbildning-under-tjugo-ar-sou_2015_70.pdf|år=2015|utgivare=Regeringen}}</ref> Från efterkrigstiden och framåt har det ständigt talats om brist på lärare, sjuksköterskor och ingenjörer. En viktig förutsättning för dimensioneringsarbetet är kunskap om de olika faktorer som påverkar matchningen mellan utbud och efterfrågan på utbildad arbetskraft inom olika branscher och yrkesområden. Studenternas val beror t.ex. inte bara på utbildningens inriktning eller yrkets attraktivitet, utan också på närheten till studieorten.<ref name=":1">{{Bokref|efternamn=|förnamn=|titel=En bättre matchning. Storregional systembild|url=https://www.malardalsradet.se/app/uploads/2018/06/systembild.pdf|år=2018|utgivare=Mälardalsrådet}}</ref> | ||
Till dimensioneringsprocessen räknar Universitetskanslerämbetet (UKÄ) därför beslut om: | Till dimensioneringsprocessen räknar Universitetskanslerämbetet (UKÄ) därför beslut om: | ||
| Rad 14: | Rad 14: | ||
3) ''var'' utbildningarna ska ''förläggas'', | 3) ''var'' utbildningarna ska ''förläggas'', | ||
4) '' | 4) ''innehåll'' inkl. lärandemål för de olika kurserna.<ref name=":0">{{Bokref|efternamn=Kahlroth, M., Helldahl, P., Sadurskis, A., Thavelin, U., Viberg, A., Egeltoft, T.|förnamn=|titel=Samverkan om dimensionering av utbildning En kartläggning – rapportering av ett regeringsuppdrag Rapport 2018:4|år=2018|utgivare=UKÄ|url=https://www.uka.se/download/18.794d1f901621e65b3296a3c/1523371473763/rapport-2018-04-11-samverkan-om-dimensionering-av-utbildning.pdf}}</ref> | ||
Beslut som rör utbildningsdimensionering fattas på olika nivåer och de är sällan koordinerade inom ett lärosäte. [[Samverkan]] med externa aktörer kan vara ett sätt att samla sig kring frågan och skapa ett bättre beslutsunderlag för de inblandade | Beslut som rör utbildningsdimensionering fattas på olika nivåer och de är sällan koordinerade inom ett lärosäte. [[Samverkan]] med externa aktörer kan vara ett sätt att samla sig kring frågan och skapa ett bättre beslutsunderlag för de instanser som är inblandade i dimensioneringsprocessen. | ||
Dimensionering går ut på att samla in och värdera olika relevansperspektiv. Det är inte bara en fråga om utbud och efterfrågan, utan också om ett lärosätes vetenskapliga inriktning, tillgänglig lärarkompetens och ekonomiska incitament i tilldelningssystemet. Studenters och avnämares relevansvärdering varierar dessutom över tiden. | Dimensionering går ut på att samla in och värdera olika relevansperspektiv. Det är inte bara en fråga om utbud och efterfrågan, utan också om ett lärosätes vetenskapliga inriktning, tillgänglig lärarkompetens och ekonomiska incitament i tilldelningssystemet. Studenters och avnämares relevansvärdering varierar dessutom över tiden. | ||
| Rad 22: | Rad 22: | ||
Ett lärosäte måste i första hand säkra den långsiktiga kompetensen inom de forskningsområden som utbildningarna är kopplade till. Utan forskning inget examenstillstånd och alltså ingen utbildning.<ref>{{Webbref|url=https://www.uka.se/kvalitet--examenstillstand/examenstillstand/sok-bland-examenstillstand.html|titel=Sök bland examenstillstånd|hämtdatum=20200330|utgivare=UKÄ|sid=}}</ref> I det avseendet är universitet och högskolor sina egna avnämare och måste se till sina egna behov. Inom mindre huvudområden är volymfrågan i grund och botten en fråga om ekonomisk överlevnad.<ref>{{Bokref|efternamn=|förnamn=|titel=Resursstyrning i högskolans grundutbildning|år=RiR 2009:25|utgivare=Riksrevisionen|citat=När det gäller utbildningens kostnader spelar det totala studentunderlaget större roll än styckkostnaden. Av beräkningarna framgår ett tydligt samband mellan antal studenter på en kurs och kostnaden per student. I samtliga ämnen finns exempel på utbildningar och kurser med mycket få studenter. Inget av lärosätena har någon undre gräns för att ge en kurs. Sammantaget gör det att många av de kärnkurser i ämnet som här beräknats inte går ihop ekonomiskt.|url=https://www.riksrevisionen.se/download/18.78ae827d1605526e94b2e27c/1518435473663/RiR_2009_25.pdf}}</ref> Dimensionering handlar i dessa fall först och främst om att öka antalet utbildningsplatser, t.ex. genom att skapa utbildningar på nätet och göra förändringar i innehållet för att locka fler studenter. | Ett lärosäte måste i första hand säkra den långsiktiga kompetensen inom de forskningsområden som utbildningarna är kopplade till. Utan forskning inget examenstillstånd och alltså ingen utbildning.<ref>{{Webbref|url=https://www.uka.se/kvalitet--examenstillstand/examenstillstand/sok-bland-examenstillstand.html|titel=Sök bland examenstillstånd|hämtdatum=20200330|utgivare=UKÄ|sid=}}</ref> I det avseendet är universitet och högskolor sina egna avnämare och måste se till sina egna behov. Inom mindre huvudområden är volymfrågan i grund och botten en fråga om ekonomisk överlevnad.<ref>{{Bokref|efternamn=|förnamn=|titel=Resursstyrning i högskolans grundutbildning|år=RiR 2009:25|utgivare=Riksrevisionen|citat=När det gäller utbildningens kostnader spelar det totala studentunderlaget större roll än styckkostnaden. Av beräkningarna framgår ett tydligt samband mellan antal studenter på en kurs och kostnaden per student. I samtliga ämnen finns exempel på utbildningar och kurser med mycket få studenter. Inget av lärosätena har någon undre gräns för att ge en kurs. Sammantaget gör det att många av de kärnkurser i ämnet som här beräknats inte går ihop ekonomiskt.|url=https://www.riksrevisionen.se/download/18.78ae827d1605526e94b2e27c/1518435473663/RiR_2009_25.pdf}}</ref> Dimensionering handlar i dessa fall först och främst om att öka antalet utbildningsplatser, t.ex. genom att skapa utbildningar på nätet och göra förändringar i innehållet för att locka fler studenter. | ||
När det gäller att ta in det övriga samhällets efterfrågan på utbildad arbetskraft ser processerna olika ut på olika lärosäten och inkluderar avnämare och intressenter av olika slag. Dimensionering av utbildningar som leder till reglerade yrken sker bland annat i samverkan med reglerande myndigheter, t.ex. Socialstyrelsen för sjuksköterske- och läkarutbildningen och Skolverket för lärarutbildningen. För ingenjörsutbildningarna görs relevansvärderingen istället genom att representanter för enskilda företag och | När det gäller att ta in det övriga samhällets efterfrågan på utbildad arbetskraft ser processerna olika ut på olika lärosäten och inkluderar avnämare och intressenter av olika slag. Dimensionering av utbildningar som leder till reglerade yrken sker bland annat i samverkan med reglerande myndigheter, t.ex. Socialstyrelsen för sjuksköterske- och läkarutbildningen och Skolverket för lärarutbildningen. För ingenjörsutbildningarna görs relevansvärderingen istället genom att representanter för enskilda företag och branschorganisationen Teknikföretagen engagerar sig i [[programråd]], [[branschråd]] och referensgrupper.<ref>{{Bokref|efternamn=|förnamn=|titel=Yrkesutbildning för industriell utveckling|url=https://www.teknikforetagen.se/globalassets/branschfragor/kompetensforsorjning/teknikforetagens-policy-for-yrkesutbildning.pdf|år=2011|utgivare=Teknikföretagen}}</ref> | ||
Frågan om vem som ska formulera arbetsmarknadens behov är inte alltid självklar. Ett sådant exempel är juristutbildningen. Av alla utbildade jurister arbetar bara ungefär 40 procent på traditionella juristtjänster. De övriga arbetar inom andra branscher och det blir därmed svårare att göra en samlad värdering av vad som är relevant att ha med i utbildningen.<ref>{{Tidskriftsref|författare=Ulrika Brandberg, Tom Knutson|rubrik="Så utbildas framtidens advokater"|url=https://www.advokaten.se/Tidningsnummer/2011/Nr-5-2011-Argang-77/Sa-utbildas-framtidens-advokater/|år=2011|tidskrift=Advokaten, 5: 2011 Årgång 77|utgivare=Sveriges advokatsamfund}}</ref> Många utbildningsanordnare skapar därför branschråd med representanter för flera olika branscher. När man skapar nya utbildningsprogram ställs också krav från lärosätesledningarnas sida på att programansvariga ska samverka med avnämarna om utbildningens innehåll. | Frågan om vem som ska formulera arbetsmarknadens behov är inte alltid självklar. Ett sådant exempel är juristutbildningen. Av alla utbildade jurister arbetar bara ungefär 40 procent på traditionella juristtjänster. De övriga arbetar inom andra branscher och det blir därmed svårare att göra en samlad värdering av vad som är relevant att ha med i utbildningen.<ref>{{Tidskriftsref|författare=Ulrika Brandberg, Tom Knutson|rubrik="Så utbildas framtidens advokater"|url=https://www.advokaten.se/Tidningsnummer/2011/Nr-5-2011-Argang-77/Sa-utbildas-framtidens-advokater/|år=2011|tidskrift=Advokaten, 5: 2011 Årgång 77|utgivare=Sveriges advokatsamfund}}</ref> Många utbildningsanordnare skapar därför [[branschråd]] med representanter för flera olika branscher. När man skapar nya utbildningsprogram ställs också krav från lärosätesledningarnas sida på att programansvariga ska samverka med avnämarna om utbildningens innehåll. | ||
Som en utredning från Mälardalsrådet visar finns inneboende utmaningar och målkonflikter mellan lärosätenas efterfrågeperspektiv och ett regionalt kompetensförsörjningsperspektiv.<ref name=":1" /> Studenterna är samtidigt en svårfångad [[Intressent|intressentgrupp]] med olika syn på vad som gör en utbildning relevant. Sedan studentpengen infördes är det deras studieval som avgör var resurserna hamnar. För att säkra framtida kompetensförsörjning efterlyser därför Svenskt näringsliv en starkare styrning av dessa processer.<ref>{{Bokref|efternamn=|förnamn=|titel=Statlig finansiering av universitet och högskolor i Nederländerna, Norge och Österrike|år=2018|utgivare=Svenskt näringsliv|url=https://www.svensktnaringsliv.se/fragor/matchning-arbetsmarknad/statlig-finansiering-av-universitet-och-hogskolor-i-nederlanderna_713847.html}}</ref> Sveriges förenade studentkårer (SFS) anser å sin sida att efterfrågan ska vara den viktigaste faktorn när det gäller volymen av svensk högre utbildning och de vill inte se någon detaljstyrning av utbildningarnas dimensionering.<ref name=":0" /> Som ett sätt att stödja lärosätena i den strategiska planeringen har Expertgruppen för kvalitetsfrågor inom Sveriges universitets och högskolors förbund (SUHF) i sin tur utrett frågan om ett Högskoleobservatorieum.<ref>{{Bokref|efternamn=Haikola|förnamn=Lars|titel=Högskoleobservatorium. Bakgrund, uppdrag, organisation|år=2019|utgivare=SUHF|url=https://suhf.se/app/uploads/2019/08/HEobs-slutrapport.pdf}}</ref> | Som en utredning från Mälardalsrådet visar finns inneboende utmaningar och målkonflikter mellan lärosätenas efterfrågeperspektiv och ett regionalt kompetensförsörjningsperspektiv.<ref name=":1" /> Studenterna är samtidigt en svårfångad [[Intressent|intressentgrupp]] med olika syn på vad som gör en utbildning relevant. Sedan studentpengen infördes är det deras studieval som avgör var resurserna hamnar. För att säkra framtida kompetensförsörjning efterlyser därför Svenskt näringsliv en starkare styrning av dessa processer.<ref>{{Bokref|efternamn=|förnamn=|titel=Statlig finansiering av universitet och högskolor i Nederländerna, Norge och Österrike|år=2018|utgivare=Svenskt näringsliv|url=https://www.svensktnaringsliv.se/fragor/matchning-arbetsmarknad/statlig-finansiering-av-universitet-och-hogskolor-i-nederlanderna_713847.html}}</ref> Sveriges förenade studentkårer (SFS) anser å sin sida att efterfrågan ska vara den viktigaste faktorn när det gäller volymen av svensk högre utbildning och de vill inte se någon detaljstyrning av utbildningarnas dimensionering.<ref name=":0" /> Som ett sätt att stödja lärosätena i den strategiska planeringen har Expertgruppen för kvalitetsfrågor inom Sveriges universitets och högskolors förbund (SUHF) i sin tur utrett frågan om ett Högskoleobservatorieum.<ref>{{Bokref|efternamn=Haikola|förnamn=Lars|titel=Högskoleobservatorium. Bakgrund, uppdrag, organisation|år=2019|utgivare=SUHF|url=https://suhf.se/app/uploads/2019/08/HEobs-slutrapport.pdf}}</ref> | ||
| Rad 33: | Rad 33: | ||
På denna nivå fattas beslut om : | På denna nivå fattas beslut om : | ||
* | *antal platser per lärosäte (utbildningsuppdrag, takbelopp), | ||
* | *antal platser per ämnesområde (humaniora, medicin, naturvetenskap, samhällsvetenskap etc.), | ||
* | *ersättning per ämnesområde (= departementets "prislapp"). | ||
'''B. Lärosätet''' (rektor; | '''B. Lärosätet''' (rektor; universitetsstyrelse med externa representanter) | ||
På denna nivå fattas beslut om: | På denna nivå fattas beslut om: | ||
* | *lärosätets totala åtagande (antal studieplatser), | ||
* | *förläggning av utbildningarna (om lärosätet har flera campus), | ||
*omfördelning av ersättningen per | *omfördelning av ersättningen per ämnesområde (= lärosätets "prislapp"). | ||
'''C. Området, fakulteten, temat, skolan etc.''' (dekanus; områdes-/fakultets-/tema-/skol- etc.- | '''C. Området, fakulteten, temat, skolan etc.''' (dekanus; områdes-/fakultets-/tema-/skol- etc.-nämnd/-styrelse/-råd) | ||
På denna nivå fattas beslut om: | På denna nivå fattas beslut om: | ||
* | *ämnesområdets åtagande (antal studieplatser) - inom ramen för det universitetsövergripande budgetarbetet, | ||
*inrättande av nytt | *inrättande av nytt huvudområde, | ||
*utbildningarnas | *utbildningarnas förläggning (om områdets/fakulteten etc.har flera campus), | ||
* | *omfördelning av ersättningen per ämnesområde till resp. utbildning och huvudområde (= områdets/fakultetens etc. "prislapp") | ||
*utbildningsinnehåll ( | *utbildningsinnehåll (central granskning och godkännande av utbildningsplaner), | ||
*anställningar. | |||
'''D. Institutionen''' (prefekt; | '''D. Institutionen''' (prefekt; institutionsstyrelse) | ||
På denna nivå fattas beslut om: | På denna nivå fattas beslut om: | ||
* | *institutionens åtagande (antal studieplatser) - inom ramen för det fakultets- eller områdesövergripande etc. budgetarbetet, | ||
*inrättade av | *inrättade av nya utbildningsprogram, | ||
* | *profiler/inriktningar inom utbildningsprogram, | ||
* | *förläggning av utbildningarna (om institutionen har flera campus), | ||
*utbildningsinnehåll (kollegial granskning och godkännande av utbildningsplanerna innan de skickas till området/fakulteten etc.), | |||
*utlysning av tjänster. | |||
'''E. Huvudområde''' | '''E. Huvudområde''' (professor; huvudlärare; ämnesansvarig: ämnesråd) | ||
På denna nivå fattas beslut om: | På denna nivå fattas beslut om: | ||
*antal platser att | *huvudområdets åtagande (antal studieplatser) - inom ramen för det institutionsövergripande budgetarbetet, | ||
* | *antal platser att utlysa per termin, nivå och inriktning, | ||
* | *undervisningsform (campus-, distans etc), | ||
*kursinnehåll, inklusive praktikmoment, | |||
*antal undervisningstimmar, | *antal undervisningstimmar, | ||
*undervisande lärare. | *undervisande lärare. | ||
Organisationen av nivåerna C-D- E varierar stort mellan olika lärosäten. För arbetsfördelning och beslutsordning - se de lokala regelverken. | |||
För lärosäten som är privata stiftelser kan | För lärosäten som är privata stiftelser kan både organisations- och finansieringsmodellen se annorlunda ut. | ||
==Engelsk motsvarighet== | ==Engelsk motsvarighet== | ||
| Rad 83: | Rad 87: | ||
==Externa länkar== | ==Externa länkar== | ||
Wikipedia: [https://sv.wikipedia.org/wiki/Hel%C3%A5rsstudent_och_hel%C3%A5rsprestation Helårsstudent och helårsprestation] | Wikipedia: [https://sv.wikipedia.org/wiki/Hel%C3%A5rsstudent_och_hel%C3%A5rsprestation Helårsstudent och helårsprestation] | ||
Wikipedia: [https://sv.wikipedia.org/wiki/Utbildning Utbildning] (se "Utbildningens innehåll") | |||
==Referenser== | ==Referenser== | ||
| Rad 89: | Rad 95: | ||
[[Kategori:Begrepp]] | [[Kategori:Begrepp]] | ||
[[Kategori:Utbildningssamverkan]] | [[Kategori:Utbildningssamverkan]] | ||
[[Kategori:Merut]] | |||
Nuvarande version från 27 augusti 2020 kl. 11.00
Med dimensionering avses den process som bestämmer utbildningsutbudets inriktning, volym, innehåll och förläggning. Genom samverkan med externa aktörer kan universitet och högskolor anpassa utbildningsutbudet efter studenters och presumtiva avnämares efterfrågan.
Tillämpning
Dimensionering handlar om tillgänglighet i vid bemärkelse. Ur ett samhällsperspektiv bör ambitionen vara att det erbjuds utbildningar som är relevanta för både studenter och avnämare och som dessutom är åtkomliga för dem som vill gå dem.[1]
Förhållandet mellan utbud och efterfrågan inom svensk högskoleutbildning är någorlunda balanserat – med några undantag.[2] Från efterkrigstiden och framåt har det ständigt talats om brist på lärare, sjuksköterskor och ingenjörer. En viktig förutsättning för dimensioneringsarbetet är kunskap om de olika faktorer som påverkar matchningen mellan utbud och efterfrågan på utbildad arbetskraft inom olika branscher och yrkesområden. Studenternas val beror t.ex. inte bara på utbildningens inriktning eller yrkets attraktivitet, utan också på närheten till studieorten.[3]
Till dimensioneringsprocessen räknar Universitetskanslerämbetet (UKÄ) därför beslut om:
1 a) vilka utbildningar som ska ges och b) med vilken profil eller inriktning,
2) hur många platser som ska upplåtas per inriktning och utbildningstillfälle,
3) var utbildningarna ska förläggas,
4) innehåll inkl. lärandemål för de olika kurserna.[4]
Beslut som rör utbildningsdimensionering fattas på olika nivåer och de är sällan koordinerade inom ett lärosäte. Samverkan med externa aktörer kan vara ett sätt att samla sig kring frågan och skapa ett bättre beslutsunderlag för de instanser som är inblandade i dimensioneringsprocessen.
Dimensionering går ut på att samla in och värdera olika relevansperspektiv. Det är inte bara en fråga om utbud och efterfrågan, utan också om ett lärosätes vetenskapliga inriktning, tillgänglig lärarkompetens och ekonomiska incitament i tilldelningssystemet. Studenters och avnämares relevansvärdering varierar dessutom över tiden.
Ett lärosäte måste i första hand säkra den långsiktiga kompetensen inom de forskningsområden som utbildningarna är kopplade till. Utan forskning inget examenstillstånd och alltså ingen utbildning.[5] I det avseendet är universitet och högskolor sina egna avnämare och måste se till sina egna behov. Inom mindre huvudområden är volymfrågan i grund och botten en fråga om ekonomisk överlevnad.[6] Dimensionering handlar i dessa fall först och främst om att öka antalet utbildningsplatser, t.ex. genom att skapa utbildningar på nätet och göra förändringar i innehållet för att locka fler studenter.
När det gäller att ta in det övriga samhällets efterfrågan på utbildad arbetskraft ser processerna olika ut på olika lärosäten och inkluderar avnämare och intressenter av olika slag. Dimensionering av utbildningar som leder till reglerade yrken sker bland annat i samverkan med reglerande myndigheter, t.ex. Socialstyrelsen för sjuksköterske- och läkarutbildningen och Skolverket för lärarutbildningen. För ingenjörsutbildningarna görs relevansvärderingen istället genom att representanter för enskilda företag och branschorganisationen Teknikföretagen engagerar sig i programråd, branschråd och referensgrupper.[7]
Frågan om vem som ska formulera arbetsmarknadens behov är inte alltid självklar. Ett sådant exempel är juristutbildningen. Av alla utbildade jurister arbetar bara ungefär 40 procent på traditionella juristtjänster. De övriga arbetar inom andra branscher och det blir därmed svårare att göra en samlad värdering av vad som är relevant att ha med i utbildningen.[8] Många utbildningsanordnare skapar därför branschråd med representanter för flera olika branscher. När man skapar nya utbildningsprogram ställs också krav från lärosätesledningarnas sida på att programansvariga ska samverka med avnämarna om utbildningens innehåll.
Som en utredning från Mälardalsrådet visar finns inneboende utmaningar och målkonflikter mellan lärosätenas efterfrågeperspektiv och ett regionalt kompetensförsörjningsperspektiv.[3] Studenterna är samtidigt en svårfångad intressentgrupp med olika syn på vad som gör en utbildning relevant. Sedan studentpengen infördes är det deras studieval som avgör var resurserna hamnar. För att säkra framtida kompetensförsörjning efterlyser därför Svenskt näringsliv en starkare styrning av dessa processer.[9] Sveriges förenade studentkårer (SFS) anser å sin sida att efterfrågan ska vara den viktigaste faktorn när det gäller volymen av svensk högre utbildning och de vill inte se någon detaljstyrning av utbildningarnas dimensionering.[4] Som ett sätt att stödja lärosätena i den strategiska planeringen har Expertgruppen för kvalitetsfrågor inom Sveriges universitets och högskolors förbund (SUHF) i sin tur utrett frågan om ett Högskoleobservatorieum.[10]
Beslutsprocessen
A. Utbildningsdepartementet
På denna nivå fattas beslut om :
- antal platser per lärosäte (utbildningsuppdrag, takbelopp),
- antal platser per ämnesområde (humaniora, medicin, naturvetenskap, samhällsvetenskap etc.),
- ersättning per ämnesområde (= departementets "prislapp").
B. Lärosätet (rektor; universitetsstyrelse med externa representanter)
På denna nivå fattas beslut om:
- lärosätets totala åtagande (antal studieplatser),
- förläggning av utbildningarna (om lärosätet har flera campus),
- omfördelning av ersättningen per ämnesområde (= lärosätets "prislapp").
C. Området, fakulteten, temat, skolan etc. (dekanus; områdes-/fakultets-/tema-/skol- etc.-nämnd/-styrelse/-råd)
På denna nivå fattas beslut om:
- ämnesområdets åtagande (antal studieplatser) - inom ramen för det universitetsövergripande budgetarbetet,
- inrättande av nytt huvudområde,
- utbildningarnas förläggning (om områdets/fakulteten etc.har flera campus),
- omfördelning av ersättningen per ämnesområde till resp. utbildning och huvudområde (= områdets/fakultetens etc. "prislapp")
- utbildningsinnehåll (central granskning och godkännande av utbildningsplaner),
- anställningar.
D. Institutionen (prefekt; institutionsstyrelse)
På denna nivå fattas beslut om:
- institutionens åtagande (antal studieplatser) - inom ramen för det fakultets- eller områdesövergripande etc. budgetarbetet,
- inrättade av nya utbildningsprogram,
- profiler/inriktningar inom utbildningsprogram,
- förläggning av utbildningarna (om institutionen har flera campus),
- utbildningsinnehåll (kollegial granskning och godkännande av utbildningsplanerna innan de skickas till området/fakulteten etc.),
- utlysning av tjänster.
E. Huvudområde (professor; huvudlärare; ämnesansvarig: ämnesråd)
På denna nivå fattas beslut om:
- huvudområdets åtagande (antal studieplatser) - inom ramen för det institutionsövergripande budgetarbetet,
- antal platser att utlysa per termin, nivå och inriktning,
- undervisningsform (campus-, distans etc),
- kursinnehåll, inklusive praktikmoment,
- antal undervisningstimmar,
- undervisande lärare.
Organisationen av nivåerna C-D- E varierar stort mellan olika lärosäten. För arbetsfördelning och beslutsordning - se de lokala regelverken.
För lärosäten som är privata stiftelser kan både organisations- och finansieringsmodellen se annorlunda ut.
Engelsk motsvarighet
Educational planning[11]
Externa länkar
Wikipedia: Helårsstudent och helårsprestation
Wikipedia: Utbildning (se "Utbildningens innehåll")
Referenser
- ↑ Nilsson, S., Sadurskis, A., Thafvelin, U. (2015). Dimensionering av högre utbildning, 2015: 7. UKÄ. https://www.uka.se/download/18.12f25798156a345894e4ca6/1487841875687/rapport-2015-04-22-dimensionering-hogre-utbildning.pdf
- ↑ Haikola, Lars (2015). Högre utbildning under tjugo år, SOU 2015:70. Regeringen. https://www.regeringen.se/contentassets/18f07e4081134302a3c546341337cdff/hogre-utbildning-under-tjugo-ar-sou_2015_70.pdf
- ↑ 3,0 3,1 En bättre matchning. Storregional systembild. Mälardalsrådet. 2018. https://www.malardalsradet.se/app/uploads/2018/06/systembild.pdf
- ↑ 4,0 4,1 Kahlroth, M., Helldahl, P., Sadurskis, A., Thavelin, U., Viberg, A., Egeltoft, T. (2018). Samverkan om dimensionering av utbildning En kartläggning – rapportering av ett regeringsuppdrag Rapport 2018:4. UKÄ. https://www.uka.se/download/18.794d1f901621e65b3296a3c/1523371473763/rapport-2018-04-11-samverkan-om-dimensionering-av-utbildning.pdf
- ↑ ”Sök bland examenstillstånd”. UKÄ. https://www.uka.se/kvalitet--examenstillstand/examenstillstand/sok-bland-examenstillstand.html. Läst 30 mars 2020.
- ↑ Resursstyrning i högskolans grundutbildning. Riksrevisionen. RiR 2009:25. https://www.riksrevisionen.se/download/18.78ae827d1605526e94b2e27c/1518435473663/RiR_2009_25.pdf. ”När det gäller utbildningens kostnader spelar det totala studentunderlaget större roll än styckkostnaden. Av beräkningarna framgår ett tydligt samband mellan antal studenter på en kurs och kostnaden per student. I samtliga ämnen finns exempel på utbildningar och kurser med mycket få studenter. Inget av lärosätena har någon undre gräns för att ge en kurs. Sammantaget gör det att många av de kärnkurser i ämnet som här beräknats inte går ihop ekonomiskt.”
- ↑ Yrkesutbildning för industriell utveckling. Teknikföretagen. 2011. https://www.teknikforetagen.se/globalassets/branschfragor/kompetensforsorjning/teknikforetagens-policy-for-yrkesutbildning.pdf
- ↑ Ulrika Brandberg, Tom Knutson (2011). ”"Så utbildas framtidens advokater"”. Advokaten, 5: 2011 Årgång 77 (Sveriges advokatsamfund). https://www.advokaten.se/Tidningsnummer/2011/Nr-5-2011-Argang-77/Sa-utbildas-framtidens-advokater/.
- ↑ Statlig finansiering av universitet och högskolor i Nederländerna, Norge och Österrike. Svenskt näringsliv. 2018. https://www.svensktnaringsliv.se/fragor/matchning-arbetsmarknad/statlig-finansiering-av-universitet-och-hogskolor-i-nederlanderna_713847.html
- ↑ Haikola, Lars (2019). Högskoleobservatorium. Bakgrund, uppdrag, organisation. SUHF. https://suhf.se/app/uploads/2019/08/HEobs-slutrapport.pdf
- ↑ Caillods, Françoise (2015). "Educational planinng worldwide", International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences (Second Edition). Elsevier. sid. 261-265. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780080970868920646